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新手如何做移动端网站/优化算法
admin2025/4/20 18:10:22【news】
简介新手如何做移动端网站,优化算法,有人找做网站的,企业手机网站建设见字如面,我是军哥。我觉得此时,是各大公司年终考核绩效评定的时候了,有些公司会根据考核结果决定员工是否晋升,于是有了今天的话题。在写这篇文章之前,我在读者群里调研了一下,想深入了解大家对于晋升最关…
见字如面,我是军哥。
我觉得此时,是各大公司年终考核绩效评定的时候了,有些公司会根据考核结果决定员工是否晋升,于是有了今天的话题。
在写这篇文章之前,我在读者群里调研了一下,想深入了解大家对于晋升最关心的热点问题。
今天这篇文章采用新的一问一答的方式,请各位 enjoy!
问题1: 晋升的本质是什么?
答:我认为是晋升的本质是——你的工作结果是否超出你当前的职级能力并达到下一个职级的标准。
比如,你当前是一位 P6 级别的程序员,你要晋升就必须具备 P7 的能力。
而对于会拍领导马屁、苦劳、加班多等等通通不是晋升的充分条件。不过我要补充的是,在其他条件相同的情况下,对公司价值观认可,未来有潜力的同学晋升的可能性偏大。
问题2: 晋升了薪资会同步调整么?被晋升人对于工资涨幅有哪些沟通技巧?
答:1)如果你晋升了,工资不做调整或幅度很小(5%内),我只能说兄弟你被忽悠了。
2)如果你晋升了,领导会帮你申请调薪,此时作为被晋升人是可以要求涨薪幅度的,不要不好意思这是你的权利,此时有一个关键信息,是新级别的薪资是在什么范围?对于这种信息的获取建议找关系较好的高级别同事打听,不然你要么要的太离谱领导觉得你贪得无厌,要么太低你未来知道后会气得直跺脚。
问题3:大公司和中小公司晋升流程或规则有什么不同?
答:对于一些制度不是非常完善的小公司,大多时候能够晋升就是部门领导一句话,而对于公司有一定规模之后,情况是这样的,部门领导可以直接决定某个级别之内(比如在饿了么晋升到P5、P6部门领导可以直接决定)的晋升,对于某个级别以上(P7或以上)要通过晋升述职才可以,也就是说这个时候领导只有提名权,没有决定权。
之所以要述职,我认为是公司到一定规模之后,部门和部门之间的高P的真实水平要差不多,需要做到公平公正。
但是不管怎么说,自己的部门领导都不认可,你是没有什么机会晋升的!
问题4:晋升失败了,怎么办?
答:不要因为失败就感觉没面子或者辞职,这很幼稚!
其实晋升就像考试一样,大部分人一开始都没有经验,并且晋升是有一定失败率的。倘若你暂时失败了,一定要想办法拿到评委的真实反馈,从反馈中总结、反思和改进,这对你来说就是一次成长的良机。
问题5:平时做的项目没有什么亮点,也不是什么核心项目,如何晋升?
答:对于这种情况,我的思考是你得找出你的其他优势,比如执行力强、业务sense足、未来潜力大。总之,找到自己其他方面的优势并让领导知晓。
对于你领导,他的想法还是会从矮子里挑个高个的,毕竟这晋升的名额不能浪费了。
问题6:述职报告的常见误区是什么?
答:第一,写了很多流水账;第二,写了太多,但是没有关键点没有提炼没有高度;第三,讲不清楚为什么要做?怎么决策的?也不说做的过程中遇到的困难和挑战。
另外,我想强调的是,对于能否述职成功,一定是平时的业绩表现,想通过一个高大上 pp t就认为可以成功,那都是痴心妄想的。
问题7:述职时对于非技术评委的提问,如何应对?
答:这里的关键是,比如产品经理评委用产品经理可以理解的语言与他沟通,对于业务评委用相同的方法处理之,切忌在不懂技术的评委面前用各种技术词汇,这其实很让人讨厌,也说明你缺乏同理心,结果也就可想而知了。
问题8:关于述职的其他六点建议是什么?
答:我有以下六点与你分享:
1、PPT准备的精美一些,要有用户思维,让评委更好了解你的工作过往,还有你演讲的目标。
2、因为述职时间有限,请最多挑三件最有代表性的工作来讲。
怎么讲?可以从目标、任务、挑战、进度、规划、协作等角度思考。这里一切的各种专业词堆砌和毫无逻辑的项目,大部分评委都听不懂且毫无价值。
3、不管是做工程或者算法亦或产品,数据是关键因素,但是数据背后的思考是最有价值的——也是直击评委之心的,这是述职的「灵魂」所在。
4、提早熟悉一下整个述职的过程,还有述职面试官的喜好,提前准备一些述职 PPT 相关问题的思考,压力测试是必须有的。
5、咨询之前述职过了和没过的同事,学习一下他们一些成功和失败经验。多和自己的老大和 HR 沟通,他们那一定可以得到非常多有价值的信息。
6、演讲能力,演讲能力,演讲能力,重要的事说三遍。
一定要提前培养刻意练习,述职之前背熟 PPT 内容。要练习演讲能力最重要就是先打草稿,然后试讲,接着在人数越来越多的人群面前讲,至少要讲三次。
随后收集反馈的问题迭代自己。(在公众号对话框回复关键字“演讲”,获取左耳朵和支付宝大牛关于演讲技巧的 PPT )
7、最后一点就是自信、自信、自信,从认知学的角度来说,自信才可以大概率转化为他信!如果感觉演讲会紧张,这很正常,可以随身带一瓶水,一紧张就喝水转移注意力——必有奇效。
写在最后
以上,是今天讨论主题的全部。
关于晋升,我列举了如上 8 个热点问题,对你一定有借鉴或参考作用,当然关于晋升,也欢迎评论区提问,有问必答!
「关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」
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